CNPJ da FURG: 94.877.586/0001-10
(Utilize este CNPJ para consulta e emissão das certidões nos links abaixo.)

• Regularidade com o FGTS

https://consulta-crf.caixa.gov.br/consultacrf/pages/consultaEmpregador.jsf

• Certidão Federal (Receita Federal)

https://solucoes.receita.fazenda.gov.br/Servicos/certidaointernet/PJ/Emitir

• Certidão Estadual (RS)

https://www.sefaz.rs.gov.br/sat/CertidaoSitFiscalSolic.aspx

• Certidão Negativa de Débitos Trabalhistas (CNDT)

https://cndt-certidao.tst.jus.br/gerarCertidao.faces

• Certidão Municipal (Rio Grande/RS)

Pode ser solicitada via e-mail: convenios@furg.br

• Alvará de Funcionamento
• Autorização de funcionamento
• Estatuto da FURG

PROJETO 1: AUMENTAR AS TAXAS DE INGRESSO E PERMANÊNCIA NOS CURSOS E PROGRAMAS OFERTADOS PELA FURG

Descrição:

Visa promover a ampliação e qualificação do acesso ao ensino superior, por meio da otimização dos processos de ingresso e da ocupação de vagas ociosas nos cursos de graduação e pós-graduação, reformulação das políticas de ingresso, diversificação das formas de seleção e fortalecimento de ações afirmativas. Também contempla campanhas de comunicação e monitoramento de indicadores de acesso e permanência.

Vinculação ao PDI:

EIXO I – ENSINO

• Objetivo 2 - Otimizar a ocupação de vagas na graduação

Estratégias:

• Criar a política de ingresso na universidade;
• Acompanhar o desempenho dos estudantes nos cursos de Graduação;
• Qualificar o Processo Seletivo de Vagas Ociosas (PSVO);
• Fortalecer as ações afirmativas para o ingresso e permanência dos estudantes

• Objetivo 3 - Consolidar o programa de enfrentamento à evasão e retenção na graduação

Estratégias:

• Implementar nas Unidades Acadêmicas o estudo contínuo das causas da retenção e monitoramento da evasão;
• Avaliar a oferta de cursos para ingressantes que contribuam para diminuir a retenção;
• Fortalecer os Espaços de Aprendizagem Colaborativa (EAC);
• Implementar o programa de tutoria acadêmica;
• Consolidar a oferta de disciplinas em período letivo especial.

• Objetivo 5 - Buscar a excelência dos cursos de Pós-Graduação stricto sensu

Estratégias:

• Fortalecer os programas institucionais de apoio à qualificação dos cursos;
• Aumentar a visibilidade científico-acadêmica e a internacionalização dos Programas de Pós-Graduação;

• Objetivo 6 - Ampliar a oferta de cursos de Pós-Graduação stricto sensu

Estratégias:

• Fomentar a proposição de criação de cursos de Pós-Graduação stricto sensu, incluindo cursos interinstitucionais;
• Qualificar os Programas de Pós-Graduação visando à criação de cursos de doutorado;

EIXO VI - ASSUNTOS ESTUDANTIS

·       Objetivo 1 – Qualificar o acesso, a permanência e o desenvolvimento pleno dos estudantes no ambiente universitário

Estratégias:

• Garantir a equidade de acesso e permanência dos estudantes;

EIXO: COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL

·       Objetivo 1 – Aprimorar a Comunicação Institucional da FURG

Estratégias:

• Aumentar o alcance (na comunidade interna e externa) da Comunicação da FURG;
• Difundir a divulgação das ações de administração, ensino, pesquisa, inovação, extensão e cultura.

PROJETO 2: IMPLEMENTAR PROGRAMA DE MANUTENÇÃO DA INFRAESTRUTURA E ATIVOS EM TODOS OS CAMPI DA FURG

Descrição:

Tem como objetivo garantir condições adequadas para o desenvolvimento das atividades acadêmicas e administrativas, por meio de um programa institucional de manutenção preventiva e corretiva. Envolve adequação dos espaços à acessibilidade, racionalização de investimentos e qualificação da gestão de obras e serviços.

EIXO IX – INFRAESTRUTURA

·       Objetivo 1 – Qualificar a urbanização da Universidade

Estratégias:

• Ampliar a infraestrutura destinada ao lazer, cultura, ao convívio e alimentação;
• Ampliar a infraestrutura de mobilidade, acessibilidade e sinalização;
• Qualificar o sistema de iluminação;
• Qualificar o sistema de drenagem pluvial da Unidade Carreiros.

·       Objetivo 2 – Qualificar a infraestrutura acadêmica e administrativa

Estratégias:

• Ampliar e qualificar a infraestrutura dos prédios considerando o Estatuto da Pessoa com Deficiência (Lei 13.146/2015) e as necessidades dos trabalhadores terceirizados e para atender as ações afirmativas;
• Avaliar a viabilidade de manutenção de mobiliário padrão adequados à ergonomia com adaptação para pessoas com deficiência;
• Estabelecer diretrizes de uso da infraestrutura institucional;
• Estabelecer critérios para definição das práticas de construções sustentáveis.

·       Objetivo 3 – Ampliar e qualificar a infraestrutura de segurança

Estratégias:

• Criar política institucional de segurança e acesso aos Campi;
• Aperfeiçoar a segurança interna e de acesso aos Campi;
• Ampliar e qualificar a infraestrutura de prevenção de incêndios.

·       Objetivo 4 – Qualificar a gestão da contratação de obras e serviços

Estratégias:

• Qualificar o processo de contratação e fiscalização de serviços continuados;
• Qualificar o processo de contratação e fiscalização de obras e serviços de engenharia.

PROJETO 3: PROMOVER E FORTALECER A INTEGRAÇÃO DA PESQUISA, ENSINO, EXTENSÃO, INOVAÇÃO, ARTE, CULTURA E LAZER

Descrição:

Reflete o princípio da indissociabilidade entre ensino, pesquisa e extensão, além de integrar cultura, inovação e lazer. Busca consolidar práticas institucionais interdisciplinares, promover eventos acadêmicos e culturais e descentralizar ações para os campi Santa Vitória do Palmar, São Lourenço do Sul e Santo Antônio da Patrulha.

EIXO I – ENSINO

·       Objetivo 1 – Buscar a qualificação contínua nos processos educativos no ensino de Graduação

Estratégias:

• Consolidar as práticas de extensão nos currículos dos cursos;
• Ampliar as práticas de pesquisa nos currículos dos cursos;
• Estimular e viabilizar o desenvolvimento de práticas formativas que fomentem à inovação pedagógica e à flexibilização curricular, com itinerários alternativos e propostas interdisciplinares.

EIXO II – PESQUISA

·       Objetivo 1 – Qualificar a pesquisa nas diferentes áreas do conhecimento

Estratégias:

• Incentivar pesquisas interdisciplinares e colaborativas na instituição;
• Estabelecer parcerias, nacionais e internacionais, sobre temas de relevância ambiental, social, científica e tecnológica.

EIXO III – INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

·       Objetivo 5 – Promover a interação com o mundo do trabalho

Estratégias:

• Promover espaços, cursos e disciplinas de inovação e empreendedorismo;
• Disseminar estratégias de ensino para estimular a cultura do empreendedorismo inovador nos territórios, aliando teoria e prática.

EIXO IV – EXTENSÃO

·       Objetivo 1 – Consolidar a política de extensão universitária, ampliando a integração entre a Universidade e os demais setores da Sociedade

Estratégias:

• Promover processo permanente de formação em extensão para a comunidade universitária visando a realização de ações de extensão, articuladas com o ensino, a pesquisa, a inovação e a cultura;
• Fortalecer as ações de extensão nos cursos de Graduação e Pós-Graduação, nas modalidades presencial e a distância;
• Desenvolver ações sistemáticas de diálogo com a sociedade;
• Promover iniciativas voltadas ao desenvolvimento social, econômico e ambiental dos territórios de abrangência da FURG.

·       Objetivo 2 – Consolidar o processo de curricularização da extensão

Estratégias:

• Implementar a curricularização da extensão nos cursos de pós-graduação;
• Realizar o diagnóstico socioambiental participativo para levantamento de demandas junto à comunidade externa.

EIXO V – CULTURA

·       Objetivo 1 – Consolidar a Política Universitária de Arte e Cultura

Estratégias:

• Construir, junto às coordenações dos cursos, ações que garantam a transversalidade da cultura;
• Desenvolver um programa institucional que garanta processos de intercâmbio e residência de arte e cultura.

·       Objetivo 2 – Promover a formação, a produção, a pesquisa e a difusão artística e cultural

Estratégias:

• Apoiar a comunidade interna e externa na elaboração, desenvolvimento e gestão de projetos culturais;
• Democratizar o acesso às ações de arte e cultura;
• Criar redes de circulação e intercâmbio no campo da arte e da cultura em nível nacional e internacional.

EIXO XIII – COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL

·       Objetivo 1 – Aprimorar a Comunicação Institucional da FURG

Estratégias:

• Difundir a divulgação das ações de administração, ensino, pesquisa, inovação, extensão e cultura;
• Aumentar o alcance (na comunidade interna e externa) da Comunicação da FURG.

PROJETO 4: FORTALECER AS AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO DOS ESTUDANTES

Descrição:

Focado no apoio ao estudante em sua trajetória acadêmica, garantindo permanência qualificada, bem-estar e desenvolvimento. Contempla ações de assistência básica, apoio pedagógico, formação ampliada, saúde mental e participação estudantil.

EIXO VI – ASSUNTOS ESTUDANTIS

·       Objetivo 1 – Qualificar o acesso, a permanência e o desenvolvimento pleno dos estudantes no ambiente universitário

Estratégias:

• Garantir a equidade de acesso e permanência dos estudantes;
• Intensificar ações de promoção e prevenção relacionadas à saúde e à qualidade de vida;
• Ampliar e qualificar as ações de assistência básica;
• Avaliar e divulgar continuamente as ações para o desenvolvimento pleno dos estudantes;
• Intensificar ações preventivas e/ou terapêuticas, relacionadas à saúde física e mental e à qualidade de vida dos estudantes;
• Ampliar os espaços para realização de ações de integração, humanização, lazer, cultura e esporte para o bem viver universitário.

·       Objetivo 2 – Promover condições para a melhoria do desempenho acadêmico do estudante

Estratégias:

• Garantir o acesso ao direito de acompanhamento pedagógico a todos os estudantes;
• Incentivar a participação dos estudantes nas ações e nos projetos de apoio e acompanhamento pedagógico;
• Ampliar ações e projetos de acompanhamento e apoio pedagógico, articulados entre as unidades administrativas e acadêmicas;
• Apoiar as ações mediadoras (tutoria e monitoria) e projetos inovadores relacionados ao ensino e à aprendizagem;
• Fomentar a assistência aos estudantes da modalidade a distância;
• Ampliar e qualificar a assistência aos estudantes da pós-graduação;
• Estimular a participação dos estudantes em atividades e projetos de ensino, pesquisa, extensão, cultura e inovação tecnológica;
• Desenvolver ações de acolhimento e acompanhamento aos estudantes ingressantes, de forma multidisciplinar;
• Promover ações de prevenção em saúde mental que favoreçam os processos de aprendizagem dos estudantes;
• Ampliar e fortalecer a parceria da Universidade com as redes de apoio à saúde mental;
• Divulgar continuamente as ações de acompanhamento pedagógico e social e apoio psicológico oferecido aos estudantes.

·       Objetivo 3 – Promover a participação cidadã do estudante

Estratégias:

• Estimular a representatividade dos discentes nos órgãos consultivos e deliberativos, nas Comissões da FURG;
• Estimular a participação e mobilização dos estudantes, para que os centros e diretórios acadêmicos estejam ativos na universidade;
• Incentivar a participação da comunidade estudantil nos espaços de esporte, cultura, lazer e integração, promovidas pelo bem viver universitário;
• Promover ações de qualificação na perspectiva de inserção no mundo do trabalho;
• Promover ações que estimulem o sentimento de pertencimento dos estudantes com seus cursos e com a Universidade.

PROJETO 5: FORTALECER OS MEIOS DE COMUNICAÇÃO E SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO DA FURG

Descrição:

Atua em duas frentes: comunicação institucional, visando aprimorar fluxos internos e externos, fortalecer identidade e imagem da universidade; e segurança da informação, garantindo integridade, confidencialidade e disponibilidade dos dados.

EIXO XIII – COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL

·       Objetivo 1 – Aprimorar a Comunicação Institucional da FURG

Estratégias:

• Promover a discussão sobre a comunicação na universidade como ciência e fazer técnico;
• Adequar os sites da Instituição ao portal institucional;
• Reformular a Política de Comunicação da FURG;
• Aumentar o alcance (na comunidade interna e externa) da Comunicação da FURG;
• Qualificar os canais de comunicação com unidades acadêmicas e administrativas;
• Difundir a divulgação das ações de administração, ensino, pesquisa, inovação, extensão e cultura.

·       Objetivo 2 – Fortalecer a identidade institucional

Estratégias:

• Difundir a missão e a visão institucional;
• Avaliar a imagem institucional percebida pela sociedade;
• Promover a integração de todos os processos de comunicação;
• Aprimorar os mecanismos de comunicação interna e externa.

EIXO XII – TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

·       Objetivo 2 – Consolidação das práticas de segurança da informação

Estratégias:

• Conscientizar sobre os riscos no uso de tecnologias;
• Implementar práticas de segurança da informação;
• Normatizar a segurança da informação.

PROJETO 6: APRIMORAR OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS E QUALIDADE DE VIDA EM TODOS OS CAMPI DA FURG

Descrição:

Busca transformar a gestão de pessoas por meio do desenvolvimento profissional, valorização dos servidores e promoção da saúde e bem-estar. Inclui aperfeiçoamento de processos de seleção, capacitação e avaliação, além de políticas de saúde e segurança do trabalho.

EIXO VIII – GESTÃO DE PESSOAS

·       Objetivo 1 – Desenvolver a gestão estratégica de pessoas com base na inovação

Estratégias:

• Promover a melhoria e/ou novas formas de organização e de relações de trabalho;
• Aperfeiçoar o Programa de Gestão e Teletrabalho com foco na qualidade de vida do servidor de forma equânime ao atendimento à comunidade;
• Promover a articulação de pesquisas acadêmicas com os espaços de gestão de pessoas;
• Qualificar as informações cadastrais e aperfeiçoar as ferramentas de acesso para embasar a tomada de decisões institucionais;
• Aprimorar a integração, promovendo espaços de estudo, escuta e reflexão para gestão de pessoas com a comunidade universitária, considerando as especificidades da multicampia.

·       Objetivo 2 – Qualificar o desenvolvimento de pessoas no âmbito da FURG

Estratégias:

• Ampliar e qualificar as ações de acolhida, integração, inclusão e acompanhamento dos servidores;
• Promover ações de integração e desenvolvimento que agreguem os profissionais aposentados com à comunidade universitária;
• Promover ações de desenvolvimento para os trabalhadores terceirizados e servidores temporários (substitutos, visitantes, voluntários e estagiários);
• Ampliar e qualificar a formação continuada dos servidores com base no Plano de Desenvolvimento de Pessoas;
• Promover ações integradas de valorização dos fazeres e saberes dos servidores;
• Qualificar o processo de avaliação de desempenho dos servidores;
• Qualificar os procedimentos relacionados à seleção, ao ingresso, à movimentação e ao desligamento de servidores efetivos e temporários.

·       Objetivo 3 – Aprimorar a atenção à saúde da comunidade universitária

Estratégias:

• Criar a política de atenção à saúde e segurança do trabalho;
• Intensificar iniciativas voltadas à prevenção, à promoção e à vigilância da saúde;
• Intensificar ações de saúde mental e prevenção ao uso de drogas no âmbito da FURG;
• Promover ações voltadas à segurança do trabalho.

METAS INSTITUCIONAIS PRIORIDADE 2

Metas que apesar de não vinculadas a um dos projetos estratégicos da gestão são prioridades da instituição por obedecer a pelo menos um dos Critérios de Priorização:

• Urgência (precisa ser feita em curto prazo).
• Impacto institucional (atinge grande parte da comunidade acadêmica).
• Risco associado à não execução (compromete a imagem, a legalidade ou a sustentabilidade da instituição).
• Alinhamento com valores institucionais.

PROJETO 1: AUMENTAR AS TAXAS DE INGRESSO E PERMANÊNCIA NOS CURSOS E PROGRAMAS OFERTADOS PELA FURG

Descrição:

Visa promover a ampliação e qualificação do acesso ao ensino superior, por meio da otimização dos processos de ingresso e da ocupação de vagas ociosas nos cursos de graduação e pós-graduação, reformulação das políticas de ingresso, diversificação das formas de seleção e fortalecimento de ações afirmativas. Também contempla campanhas de comunicação e monitoramento de indicadores de acesso e permanência.

Vinculação ao PDI:

EIXO I – ENSINO

• Objetivo 2 - Otimizar a ocupação de vagas na graduação

Estratégias:

• Criar a política de ingresso na universidade;
• Acompanhar o desempenho dos estudantes nos cursos de Graduação;
• Qualificar o Processo Seletivo de Vagas Ociosas (PSVO);
• Fortalecer as ações afirmativas para o ingresso e permanência dos estudantes

• Objetivo 3 - Consolidar o programa de enfrentamento à evasão e retenção na graduação

Estratégias:

• Implementar nas Unidades Acadêmicas o estudo contínuo das causas da retenção e monitoramento da evasão;
• Avaliar a oferta de cursos para ingressantes que contribuam para diminuir a retenção;
• Fortalecer os Espaços de Aprendizagem Colaborativa (EAC);
• Implementar o programa de tutoria acadêmica;
• Consolidar a oferta de disciplinas em período letivo especial.

• Objetivo 5 - Buscar a excelência dos cursos de Pós-Graduação stricto sensu

Estratégias:

• Fortalecer os programas institucionais de apoio à qualificação dos cursos;
• Aumentar a visibilidade científico-acadêmica e a internacionalização dos Programas de Pós-Graduação;

• Objetivo 6 - Ampliar a oferta de cursos de Pós-Graduação stricto sensu

Estratégias:

• Fomentar a proposição de criação de cursos de Pós-Graduação stricto sensu, incluindo cursos interinstitucionais;
• Qualificar os Programas de Pós-Graduação visando à criação de cursos de doutorado;

EIXO VI - ASSUNTOS ESTUDANTIS

·       Objetivo 1 – Qualificar o acesso, a permanência e o desenvolvimento pleno dos estudantes no ambiente universitário

Estratégias:

• Garantir a equidade de acesso e permanência dos estudantes;

EIXO: COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL

·       Objetivo 1 – Aprimorar a Comunicação Institucional da FURG

Estratégias:

• Aumentar o alcance (na comunidade interna e externa) da Comunicação da FURG;
• Difundir a divulgação das ações de administração, ensino, pesquisa, inovação, extensão e cultura.

PROJETO 2: IMPLEMENTAR PROGRAMA DE MANUTENÇÃO DA INFRAESTRUTURA E ATIVOS EM TODOS OS CAMPI DA FURG

Descrição:

Tem como objetivo garantir condições adequadas para o desenvolvimento das atividades acadêmicas e administrativas, por meio de um programa institucional de manutenção preventiva e corretiva. Envolve adequação dos espaços à acessibilidade, racionalização de investimentos e qualificação da gestão de obras e serviços.

EIXO IX – INFRAESTRUTURA

·       Objetivo 1 – Qualificar a urbanização da Universidade

Estratégias:

• Ampliar a infraestrutura destinada ao lazer, cultura, ao convívio e alimentação;
• Ampliar a infraestrutura de mobilidade, acessibilidade e sinalização;
• Qualificar o sistema de iluminação;
• Qualificar o sistema de drenagem pluvial da Unidade Carreiros.

·       Objetivo 2 – Qualificar a infraestrutura acadêmica e administrativa

Estratégias:

• Ampliar e qualificar a infraestrutura dos prédios considerando o Estatuto da Pessoa com Deficiência (Lei 13.146/2015) e as necessidades dos trabalhadores terceirizados e para atender as ações afirmativas;
• Avaliar a viabilidade de manutenção de mobiliário padrão adequados à ergonomia com adaptação para pessoas com deficiência;
• Estabelecer diretrizes de uso da infraestrutura institucional;
• Estabelecer critérios para definição das práticas de construções sustentáveis.

·       Objetivo 3 – Ampliar e qualificar a infraestrutura de segurança

Estratégias:

• Criar política institucional de segurança e acesso aos Campi;
• Aperfeiçoar a segurança interna e de acesso aos Campi;
• Ampliar e qualificar a infraestrutura de prevenção de incêndios.

·       Objetivo 4 – Qualificar a gestão da contratação de obras e serviços

Estratégias:

• Qualificar o processo de contratação e fiscalização de serviços continuados;
• Qualificar o processo de contratação e fiscalização de obras e serviços de engenharia.

PROJETO 3: PROMOVER E FORTALECER A INTEGRAÇÃO DA PESQUISA, ENSINO, EXTENSÃO, INOVAÇÃO, ARTE, CULTURA E LAZER

Descrição:

Reflete o princípio da indissociabilidade entre ensino, pesquisa e extensão, além de integrar cultura, inovação e lazer. Busca consolidar práticas institucionais interdisciplinares, promover eventos acadêmicos e culturais e descentralizar ações para os campi Santa Vitória do Palmar, São Lourenço do Sul e Santo Antônio da Patrulha.

EIXO I – ENSINO

·       Objetivo 1 – Buscar a qualificação contínua nos processos educativos no ensino de Graduação

Estratégias:

• Consolidar as práticas de extensão nos currículos dos cursos;
• Ampliar as práticas de pesquisa nos currículos dos cursos;
• Estimular e viabilizar o desenvolvimento de práticas formativas que fomentem à inovação pedagógica e à flexibilização curricular, com itinerários alternativos e propostas interdisciplinares.

EIXO II – PESQUISA

·       Objetivo 1 – Qualificar a pesquisa nas diferentes áreas do conhecimento

Estratégias:

• Incentivar pesquisas interdisciplinares e colaborativas na instituição;
• Estabelecer parcerias, nacionais e internacionais, sobre temas de relevância ambiental, social, científica e tecnológica.

EIXO III – INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

·       Objetivo 5 – Promover a interação com o mundo do trabalho

Estratégias:

• Promover espaços, cursos e disciplinas de inovação e empreendedorismo;
• Disseminar estratégias de ensino para estimular a cultura do empreendedorismo inovador nos territórios, aliando teoria e prática.

EIXO IV – EXTENSÃO

·       Objetivo 1 – Consolidar a política de extensão universitária, ampliando a integração entre a Universidade e os demais setores da Sociedade

Estratégias:

• Promover processo permanente de formação em extensão para a comunidade universitária visando a realização de ações de extensão, articuladas com o ensino, a pesquisa, a inovação e a cultura;
• Fortalecer as ações de extensão nos cursos de Graduação e Pós-Graduação, nas modalidades presencial e a distância;
• Desenvolver ações sistemáticas de diálogo com a sociedade;
• Promover iniciativas voltadas ao desenvolvimento social, econômico e ambiental dos territórios de abrangência da FURG.

·       Objetivo 2 – Consolidar o processo de curricularização da extensão

Estratégias:

• Implementar a curricularização da extensão nos cursos de pós-graduação;
• Realizar o diagnóstico socioambiental participativo para levantamento de demandas junto à comunidade externa.

EIXO V – CULTURA

·       Objetivo 1 – Consolidar a Política Universitária de Arte e Cultura

Estratégias:

• Construir, junto às coordenações dos cursos, ações que garantam a transversalidade da cultura;
• Desenvolver um programa institucional que garanta processos de intercâmbio e residência de arte e cultura.

·       Objetivo 2 – Promover a formação, a produção, a pesquisa e a difusão artística e cultural

Estratégias:

• Apoiar a comunidade interna e externa na elaboração, desenvolvimento e gestão de projetos culturais;
• Democratizar o acesso às ações de arte e cultura;
• Criar redes de circulação e intercâmbio no campo da arte e da cultura em nível nacional e internacional.

EIXO XIII – COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL

·       Objetivo 1 – Aprimorar a Comunicação Institucional da FURG

Estratégias:

• Difundir a divulgação das ações de administração, ensino, pesquisa, inovação, extensão e cultura;
• Aumentar o alcance (na comunidade interna e externa) da Comunicação da FURG.

PROJETO 4: FORTALECER AS AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO DOS ESTUDANTES

Descrição:

Focado no apoio ao estudante em sua trajetória acadêmica, garantindo permanência qualificada, bem-estar e desenvolvimento. Contempla ações de assistência básica, apoio pedagógico, formação ampliada, saúde mental e participação estudantil.

EIXO VI – ASSUNTOS ESTUDANTIS

·       Objetivo 1 – Qualificar o acesso, a permanência e o desenvolvimento pleno dos estudantes no ambiente universitário

Estratégias:

• Garantir a equidade de acesso e permanência dos estudantes;
• Intensificar ações de promoção e prevenção relacionadas à saúde e à qualidade de vida;
• Ampliar e qualificar as ações de assistência básica;
• Avaliar e divulgar continuamente as ações para o desenvolvimento pleno dos estudantes;
• Intensificar ações preventivas e/ou terapêuticas, relacionadas à saúde física e mental e à qualidade de vida dos estudantes;
• Ampliar os espaços para realização de ações de integração, humanização, lazer, cultura e esporte para o bem viver universitário.

·       Objetivo 2 – Promover condições para a melhoria do desempenho acadêmico do estudante

Estratégias:

• Garantir o acesso ao direito de acompanhamento pedagógico a todos os estudantes;
• Incentivar a participação dos estudantes nas ações e nos projetos de apoio e acompanhamento pedagógico;
• Ampliar ações e projetos de acompanhamento e apoio pedagógico, articulados entre as unidades administrativas e acadêmicas;
• Apoiar as ações mediadoras (tutoria e monitoria) e projetos inovadores relacionados ao ensino e à aprendizagem;
• Fomentar a assistência aos estudantes da modalidade a distância;
• Ampliar e qualificar a assistência aos estudantes da pós-graduação;
• Estimular a participação dos estudantes em atividades e projetos de ensino, pesquisa, extensão, cultura e inovação tecnológica;
• Desenvolver ações de acolhimento e acompanhamento aos estudantes ingressantes, de forma multidisciplinar;
• Promover ações de prevenção em saúde mental que favoreçam os processos de aprendizagem dos estudantes;
• Ampliar e fortalecer a parceria da Universidade com as redes de apoio à saúde mental;
• Divulgar continuamente as ações de acompanhamento pedagógico e social e apoio psicológico oferecido aos estudantes.

·       Objetivo 3 – Promover a participação cidadã do estudante

Estratégias:

• Estimular a representatividade dos discentes nos órgãos consultivos e deliberativos, nas Comissões da FURG;
• Estimular a participação e mobilização dos estudantes, para que os centros e diretórios acadêmicos estejam ativos na universidade;
• Incentivar a participação da comunidade estudantil nos espaços de esporte, cultura, lazer e integração, promovidas pelo bem viver universitário;
• Promover ações de qualificação na perspectiva de inserção no mundo do trabalho;
• Promover ações que estimulem o sentimento de pertencimento dos estudantes com seus cursos e com a Universidade.

PROJETO 5: FORTALECER OS MEIOS DE COMUNICAÇÃO E SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO DA FURG

Descrição:

Atua em duas frentes: comunicação institucional, visando aprimorar fluxos internos e externos, fortalecer identidade e imagem da universidade; e segurança da informação, garantindo integridade, confidencialidade e disponibilidade dos dados.

EIXO XIII – COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL

·       Objetivo 1 – Aprimorar a Comunicação Institucional da FURG

Estratégias:

• Promover a discussão sobre a comunicação na universidade como ciência e fazer técnico;
• Adequar os sites da Instituição ao portal institucional;
• Reformular a Política de Comunicação da FURG;
• Aumentar o alcance (na comunidade interna e externa) da Comunicação da FURG;
• Qualificar os canais de comunicação com unidades acadêmicas e administrativas;
• Difundir a divulgação das ações de administração, ensino, pesquisa, inovação, extensão e cultura.

·       Objetivo 2 – Fortalecer a identidade institucional

Estratégias:

• Difundir a missão e a visão institucional;
• Avaliar a imagem institucional percebida pela sociedade;
• Promover a integração de todos os processos de comunicação;
• Aprimorar os mecanismos de comunicação interna e externa.

EIXO XII – TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

·       Objetivo 2 – Consolidação das práticas de segurança da informação

Estratégias:

• Conscientizar sobre os riscos no uso de tecnologias;
• Implementar práticas de segurança da informação;
• Normatizar a segurança da informação.

PROJETO 6: APRIMORAR OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS E QUALIDADE DE VIDA EM TODOS OS CAMPI DA FURG

Descrição:

Busca transformar a gestão de pessoas por meio do desenvolvimento profissional, valorização dos servidores e promoção da saúde e bem-estar. Inclui aperfeiçoamento de processos de seleção, capacitação e avaliação, além de políticas de saúde e segurança do trabalho.

EIXO VIII – GESTÃO DE PESSOAS

·       Objetivo 1 – Desenvolver a gestão estratégica de pessoas com base na inovação

Estratégias:

• Promover a melhoria e/ou novas formas de organização e de relações de trabalho;
• Aperfeiçoar o Programa de Gestão e Teletrabalho com foco na qualidade de vida do servidor de forma equânime ao atendimento à comunidade;
• Promover a articulação de pesquisas acadêmicas com os espaços de gestão de pessoas;
• Qualificar as informações cadastrais e aperfeiçoar as ferramentas de acesso para embasar a tomada de decisões institucionais;
• Aprimorar a integração, promovendo espaços de estudo, escuta e reflexão para gestão de pessoas com a comunidade universitária, considerando as especificidades da multicampia.

·       Objetivo 2 – Qualificar o desenvolvimento de pessoas no âmbito da FURG

Estratégias:

• Ampliar e qualificar as ações de acolhida, integração, inclusão e acompanhamento dos servidores;
• Promover ações de integração e desenvolvimento que agreguem os profissionais aposentados com à comunidade universitária;
• Promover ações de desenvolvimento para os trabalhadores terceirizados e servidores temporários (substitutos, visitantes, voluntários e estagiários);
• Ampliar e qualificar a formação continuada dos servidores com base no Plano de Desenvolvimento de Pessoas;
• Promover ações integradas de valorização dos fazeres e saberes dos servidores;
• Qualificar o processo de avaliação de desempenho dos servidores;
• Qualificar os procedimentos relacionados à seleção, ao ingresso, à movimentação e ao desligamento de servidores efetivos e temporários.

·       Objetivo 3 – Aprimorar a atenção à saúde da comunidade universitária

Estratégias:

• Criar a política de atenção à saúde e segurança do trabalho;
• Intensificar iniciativas voltadas à prevenção, à promoção e à vigilância da saúde;
• Intensificar ações de saúde mental e prevenção ao uso de drogas no âmbito da FURG;
• Promover ações voltadas à segurança do trabalho.

METAS INSTITUCIONAIS PRIORIDADE 2

Metas que apesar de não vinculadas a um dos projetos estratégicos da gestão são prioridades da instituição por obedecer a pelo menos um dos Critérios de Priorização:

• Urgência (precisa ser feita em curto prazo).
• Impacto institucional (atinge grande parte da comunidade acadêmica).
• Risco associado à não execução (compromete a imagem, a legalidade ou a sustentabilidade da instituição).
• Alinhamento com valores institucionais.

Acesse aqui as principais Instruções Normativas sobre os Convênios:

Deliberações:

Deliberação nº 092/2015 - COEPEA

Dispõe sobre a regulamentação de bolsas acadêmicas para servidores, estudantes, pesquisadores e extensionistas regularmente vinculados à FURG, para o desenvolvimento de programas e projetos de ensino, pesquisa e extensão administrados pelas fundações de apoio credenciadas.

Deliberação nº 055/2010 - COEPEA

Dispõe sobre o estabelecimento de normas gerais para contratação de Fundações de Apoio no âmbito da FURG e dá outras providências.

A Universidade Federal do Rio Grande - FURG, considerando o interesse institucional e os limites impostos pela legislação vigente, poderá celebrar avenças, por prazo determinado, com fundações de apoio por ela credenciadas, com a finalidade de apoiar programas e projetos de ensino, pesquisa, extensão, cultura, desenvolvimento institucional, científico e tecnológico e estímulo à inovação, inclusive na gestão administrativa e financeira necessária à execução desses projetos.

Instituições Normativas:

Instrução Normativa nº 012/2024 - Comissão Permanente de Fiscalização e
Acompanhamento de Avenças

Dispõe sobre a finalidade, atribuições, composição e nomeação da Comissão Permanente de Fiscalização e Acompanhamento de Avenças da FURG.

Instrução Normativa Conjunta nº 004/2024 - PROPLAD, PROGRAD, PROPESP, PROEXC e PROITI

ANEXO I – TABELA DOS VALORES MÁXIMOS DE BOLSA CONFORME CRITÉRIOS DE FORMAÇÃO E EXPERIÊNCIA 

Regulamenta, no âmbito interno da FURG, os valores das bolsas com as fundações de apoio.

Instrução Normativa Conjunta nº 003/2024 - PROPLAD, PROGRAD, PROPESP, PROEXC e PROITI

Regulamenta, no âmbito interno da FURG, o fluxo dos processos, no SEI/FURG, que incluam avenças em que a Universidade atue como contratada, participe ou anuente.

Instrução Normativa Conjunta nº 002/2024 - PROPLAD, PROGRAD, PROPESP, PROEXC e PROITI

ANEXO I – Fluxo de cadastro de projeto

Regulamentar o fluxo de cadastro de projetos de ensino, pesquisa, inovação, extensão, cultura e desenvolvimento institucional no Sistema de Controle de Projetos - SISPROJ.

Instrução Normativa Conjunta nº 001/2022 - PROPLAD, PROGRAD, PROPESP, PROEXC e PROITI

Regulamenta, no âmbito interno da FURG, o fluxo dos processos de Contratos, Convênios, Acordos de Cooperação e demais instrumentos congêneres em que a Universidade atue como contratada, partícipe ou anuente.

Instrução Normativa nº 004/2021 - CIAP

Dispõe sobre a finalidade, atribuições, composição e nomeação das Comissões Internas de Avaliação e Planejamento (CIAPs) das Unidades Acadêmicas e Administrativas da FURG.

Acesse aqui a relação dos convênios disponível no Acesso à Informação - FURG

A Coordenação de Planejamento apoia as Unidades Acadêmicas e Administrativas na elaboração e execução do planejamento institucional, traduzido pelo Projeto Pedagógico Institucional (PPI), pelo Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) e pelos Planos de Ação Anuais, bem como a elaboração e publicação do Anuário da FURG. A Coordenação também faz o controle dos custos fixos da FURG, além de sintetizar e disponibilizar as informações referentes à execução orçamentária aos Órgãos de Controle Externo por meio do Relatório de Gestão.

• Plano de Ação Institucional

Os Planos de Ação, elaborados anualmente, estão disponíveis nos links abaixo:

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

 *A partir do ano de 2020, o acesso aos Planos de Ação fica disponível diretamente na página do Plano de Desenvolvimento Institucional. 

Clique aqui para acessar o site do PDI.

Denomina-se Matriz OCC (Orçamento de Outros Custeio e Capital) o instrumento adotado pela Secretaria de Educação Superior do MEC para distribuição anual dos recursos destinados à manutenção e funcionamento das Universidades Federais.

A Matriz OCC traz em seu contexto a necessidade de diversos indicadores calculados sobre uma base de dados anuais das IFES de caráter acadêmico. Um dos principais indicadores previstos é o que se denomina Aluno Equivalente, destacam-se também indicadores de produção e de pesquisa. 

Nesse sentido, o atual modelo demonstra-se um indicador de eficiência e qualidade, onde o principal parâmetro utilizado é “aluno equivalente”.

Legislações sobre o assunto: 

Decreto nº 7.233, de 19 de julho de 2010 - Institucionaliza a alocação de recursos de custeio e capital para as universidades federais por meio de um “modelo de alocação”.

Portaria MEC nº 651 de 24 de julho de 2013 - Institucionaliza, no âmbito do MEC, a Matriz OCC. 

Assista os vídeos a seguir para entender melhor o funcionamento da Matriz OCC e o cálculo do aluno equivalente:

                                                                    Introdução

                                                Despesas de Custeio e Capital

                                                              Entenda a Matriz

                                      Cálculo do aluno equivalente da graduação

Acompanhamento da Execução Orçamentária
Este painel foi criado pela PROPLAD/Diretoria de Planejamento para mostrar, de forma simples e transparente, como a FURG está utilizando seus recursos orçamentários no exercício.

Nos links abaixo estão disponíveis para download as Propostas de Distribuição Orçamentária da FURG dos últimos anos. A Proposta é construída a partir da Lei Orçamentária Anual (LOA) e submetida a apreciação do Conselho de Ensino, Pesquisa, Extensão e Administração (COEPEA) da FURG. 

2025

2022

2021

2020 e 2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

Matriz OCC (ANDIFES) 

Denomina-se Matriz OCC (Orçamento de Outros Custeio e Capital) o instrumento adotado pela Secretaria de Educação Superior do MEC para distribuição anual dos recursos destinados à manutenção e funcionamento das Universidades Federais.

A Matriz OCC traz em seu contexto a necessidade de diversos indicadores calculados sobre uma base de dados anuais das IFES de caráter acadêmico. Um dos principais indicadores previstos é o que se denomina Aluno Equivalente, destacam-se também indicadores de produção e de pesquisa. 

Nesse sentido, o atual modelo demonstra-se um indicador de eficiência e qualidade, onde o principal parâmetro utilizado é “aluno equivalente”.

Legislações sobre o assunto: 

Decreto nº 7.233, de 19 de julho de 2010 - Institucionaliza a alocação de recursos de custeio e capital para as universidades federais por meio de um “modelo de alocação”.

Portaria MEC nº 651 de 24 de julho de 2013 - Institucionaliza, no âmbito do MEC, a Matriz OCC. 

Assista os vídeos a seguir para entender melhor o funcionamento da Matriz OCC e o cálculo do aluno equivalente:

                    Matriz OCC - Introdução

         Matriz OCC - Despesas de Custeio e Capital

              Matriz OCC - Entenda a Matriz 

Matriz OCC - Cálculo do aluno equivalente da graduação

Acesso dos anuários anteriores ao ano de 2023: Anuário FURG

PORTAL DA TRANSPARÊNCIA

ORÇAMENTO PÚBLICO

Orçamento — Ministério do Planejamento e Orçamento (www.gov.br)

Painel do Orçamento Federal

Tem como objetivo propiciar amplo acesso a todos os cidadãos que tenham interesse em acompanhar as informações sobre a Lei Orçamentária Anual – LOA e sua execução, utilizando a base de dados do SIOP com uma interface de fácil uso. Qualquer cidadão com acesso à internet pode consultar as informações atualizadas sobre a LOA, sem necessidade de autenticação, autorização ou mesmo um cadastro prévio.

Subpainel Consulta Livre

Painel do Orçamento Federal (planejamento.gov.br)

Exemplo de consulta:

Passo 1 – Filtros básicos

Ano: 2024

Unidade orçamentária: FURG 26273

Programa: 5113

Ação: 20GK, 20RK, 8282

Passo2 – Selecione os campos: Projeto de Lei, Dotação inicial, Dotação Atual, Valores Empenhados, Natureza de despesa ,etc.

Passo 3 – Visualize os Resultados

Exemplo 2: Emendas Parlamentares

Execução e orçamentária FURG – Portal da Transparência e passo a passo

https://www.furg.br/transparencia-e-prestacao-de-contas/execucao-orcamentaria-e-financeira

SIOP – Consulta livre https://www1.siop.planejamento.gov.br/QvAJAXZfc/opendoc.htm?document=IAS%2FExecucao_Orcamentaria.qvw&host=QVS%40pqlk04&anonymous=true&sheet=SH06

Consulta receita publica 2024 – Portal da Transparência

https://portaldatransparencia.gov.br/receitas/consulta?paginacaoSimples=true&tamanhoPagina=&offset=&direcaoOrdenacao=asc&de=2024&ate=2024&orgaos=OR26273&colunasSelecionadas=ano%2CorgaoSuperior%2Corgao%2CunidadeGestora%2Ccategoria%2Corigem%2Cespecie%2Cdetalhamento%2CvalorPrevistoAtualizado%2CvalorRealizado%2CpercentualRealizado%2CvalorLancado

• Execução da Despesa pública – Portal da Transparência

Despesas e Receitas/Despesas- consulta/Por órgão – entidade executora/órgão/ pesquisar “26273 ou FURG”/selecionar/adicionar/Consultar

https://portaldatransparencia.gov.br/despesas/orgao?ordenarPor=orgaoSuperior&direcao=asc

• Distribuição orçamentária Interna FURG :

https://proplad.furg.br/images/Orcamento_Interno_2021.pdf

https://proplad.furg.br/images/Distribuicao_do_Orcamento_Interno_2022_-_versao_final.pdf

• Universidade 360º - Dados orçamentários

https://www.gov.br/mec/pt-br/universidade360/painel-universidade-360

Nesta seção são apresentados os principais processos realizados pela Supervisão de Convênios

Nesta seção são apresentados os principais processos realizados pela Coordenação de Planejamento.

Indicadores do TCU

Os Indicadores do TCU compreendem um conjunto de indicadores solicitados pelo Tribunal de Contas da União (TCU). Por meio desses indicadores, O TCU busca avaliar o desempenho das Universidades Federais de todo o país. 

Clique aqui para acessar o processo de coleta e cálculo dos Indicadores do TCU.

Anuário

O Anuário reúne as informações do Catálogo Geral e do Boletim Estatístico em um documento de referência mais completo e detalhado, apresentando-se de forma mais simplificada e compacta, facilitando a busca e a análise dos dados.

Clique aqui para acessar o processo de construção do Anuário.

Acompanhamento Terceirizados

Quadrimestralmente, a CGU solicita que a Universidade informe um conjunto de dados sobre cada trabalhador terceirizado que atua na Instituição.

Clique aqui para acesso o processo de coleta dos dados e envio das informações sobre os trabalhadores terceirizados.

Relato Integrado

O Relato Integrado, parte do processo de Prestação de Contas anual da FURG, é o documento que sintetiza, de forma clara e objetiva, as ações realizadas pela gestão a cada exercício.

Clique aqui para acessar o processo de construção do Relato Integrado. 

Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI

O Plano de Desenvolvimento Institucional expressa os eixos norteadores pelos quais as diferentes áreas de atuação da FURG buscam cumprir a missão, a visão e os objetivos estratégicos previstos no Projeto Pedagógico Institucional - PPI.

O PDI é o instrumento de planejamento de médio prazo, sendo revisado a cada cinco anos, e a partir do qual são definidos os planos de ação anuais das unidades acadêmicas e administrativas da universidade.

Clique aqui para acessar o processo de construção do PDI.

Plano de Ação Anual

A cada ano, as unidades acadêmicas e administrativas elaboram seus planos de ação, de acordo com o PDI vigente e com as prioridades estabelecidas pela gestão, para cada exercício.

Clique aqui para acessar o fluxograma do Plano de Ação Anual.

Coordenação de orçamento

Coordenação de planejamento 

Supervisão de convênios

Coordenação de Planejamento

Nesta seção são apresentados os principais processos realizados pela Coordenação de Planejamento.

Indicadores do TCU

Os Indicadores do TCU compreendem um conjunto de indicadores solicitados pelo Tribunal de Contas da União (TCU). Por meio desses indicadores, O TCU busca avaliar o desempenho das Universidades Federais de todo o país. 

Clique aqui para acessar o processo de coleta e cálculo dos Indicadores do TCU.

Anuário

O Anuário reúne as informações do Catálogo Geral e do Boletim Estatístico em um documento de referência mais completo e detalhado, apresentando-se de forma mais simplificada e compacta, facilitando a busca e a análise dos dados.

Clique aqui para acessar o processo de construção do Anuário.

Acompanhamento Terceirizados

Quadrimestralmente, a CGU solicita que a Universidade informe um conjunto de dados sobre cada trabalhador terceirizado que atua na Instituição.

Clique aqui para acesso o processo de coleta dos dados e envio das informações sobre os trabalhadores terceirizados.

Relato Integrado

O Relato Integrado, parte do processo de Prestação de Contas anual da FURG, é o documento que sintetiza, de forma clara e objetiva, as ações realizadas pela gestão a cada exercício.

Clique aqui para acessar o processo de construção do Relato Integrado. 

Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI

O Plano de Desenvolvimento Institucional expressa os eixos norteadores pelos quais as diferentes áreas de atuação da FURG buscam cumprir a missão, a visão e os objetivos estratégicos previstos no Projeto Pedagógico Institucional - PPI.

O PDI é o instrumento de planejamento de médio prazo, sendo revisado a cada cinco anos, e a partir do qual são definidos os planos de ação anuais das unidades acadêmicas e administrativas da universidade.

Clique aqui para acessar o processo de construção do PDI.

Plano de Ação Anual

A cada ano, as unidades acadêmicas e administrativas elaboram seus planos de ação, de acordo com o PDI vigente e com as prioridades estabelecidas pela gestão, para cada exercício.

 Clique aqui para acessar o fluxograma do Plano de Ação Anual.